用“卓越”塑造品牌——西北电建陕西神华富平国内首个“四塔合一”热电新建工程侧记
在总结经验的同时,会议提出下一步工作重点:以高炉稳定为基础,指标提升为抓手,降本增效为目标,健全体检、预警机制不断提高应对能力,提高煤比优化燃料结构,推进铁前智能化生产,续写高炉稳定顺行新篇章。 张文琪要求,陕煤集团全体领导干部、部门负责人等“关键少数”,要树牢危机意识,看到与东部地区优秀企业的理念差距、发展差距;要树牢成本意识,每一项工作都要把流程管理、效益管理、成本管理抓实抓细;要树牢科学意识,掌握科学工作方法,不断提高管理的专业化和法制化水平;要树牢学习意识,积极走出去,学习先进企业的管理理念、管理方法和工作作风,立足陕煤资源禀赋和实体经济,培育壮大优势产业,加快构建现代化产业体系。